为进一步提升6S 管理工作，固化 6S 成果，5 月 7 日，中远海运发展所属上海寰宇广州箱厂召开 6S 管理提升专题工作会，公司领导班子成员、公司6S 整改小组及相关人员参加了会议。

会上，6S整改小组以“空间管理”为切入点，通过图文并茂的PPT展示冲压工段作为6S提升示范点的整改成效，会议指出，冲压车间在6S 管理上进步显著，其经验为全厂树立了“可复制、可推广”的样板，其成果也获得了上级领导肯定，各部门要以冲压车间为6S提升示范点， 在各车间进行推广。6S 管理工作非一蹴而就，需长期持续改进优化。它对提升安全生产水平、生产效率、设备维护质量以及增强工人主人翁意识具有重要推动作用。为保持成果，会议强调要坚持班后 5 分钟整理，助力员工养成良好习惯。

会议强调，6S 管理工作，整改只是手段，最终目的是为员工营造如家般的环境，为员工提供安全舒适工作环境的同时提高工作效率，各部门要以冲压工段为标准，按既定目标持续在其他工段推进，此外，6S 工作需进行标准化管理，做到有目的、有目标、有标准，需要长期保持。会议提出，以冲压工段为试点，上下联动、齐心协力，推动 6S 管理工作迈向更高水平。

会后，与会人员到冲压工段开展实地检查，对冲压工段6S提升进行阶段性验收，并提出下一阶段的要求。

此次会议既是阶段性成果的检阅场，更是全域攻坚的动员令。广州箱厂以冲压工段“小切口”打开管理升级“大格局”，通过标准化复制、难点攻坚、文化浸润三管齐下，正将6S管理从“盆景”打造成“风景”。随着整改经验向油漆工段等复杂场景延伸，一幅“精益为基、效能为先”的高质量发展图景愈发清晰。