近期，中远海运发展所属上海寰宇广州箱厂持续组织各部门围绕制度落地与执行开展了一系列专题培训，营造浓厚的内控学习氛围，并跟进制度落实情况。针对生产一线管理人员日常工作繁忙的实际，公司灵活利用班后时间错峰开展培训，确保相关人员应学尽学。

综合管理部和财务管理部联合主讲的内控管理专题培训聚焦制度执行、流程规范及日常管理中的关键风险点，吸引了各部门员工积极参训。综合管理部围绕招聘管理、培训制度、请休假规范及档案管理等人事与行政工作要点，详细解读了流程要求与操作标准，进一步推动人事、考勤与档案管理工作的规范化、透明化；财务管理部结合合同管理相关规定，细致讲解了合同签订、审核、履行过程中的关键节点，并就常见风险作提醒提示。培训还深入解读了内控手册中采购与生产流程规范，将制度要求与业务场景深度融合，帮助员工明晰岗位职责、严守操作底线。

为方便生产一线管理人员参与，财务管理部特意安排在班后举行固定资产管理办法专题培训，培训从固定资产定义入手，系统梳理了从采购计划、验收、使用保管到报废处置的全流程管理要点。过程中，生产部管理人员结合现场设备管理经验踊跃提问，对日常操作中的难点展开深入交流，营造出“学制度、守规范、强内控”的浓厚氛围。大家一致表示，培训内容贴近工作、指导性强，有效解答了实际业务中的困惑。

物资管理部组织开展的物资寄存与仓库管理规定专项培训，重点围绕物资寄存流程、仓库现场管理、存储规范、用火用电安全、固废危废环保要求及出入库管理等协同环节进行学习，多部门人员共同参训，进一步促进部门间业务衔接，明确职责边界与协作要求，为提升物资周转效率、堵塞管理漏洞筑牢基础。

此外，安全环保监管部围绕安全生产及环保责任追究、奖惩制度等内容开展专题宣贯，明确岗位安全职责与追责机制，进一步织密安全环保防护网。

系列培训紧扣日常工作实际，内容务实、重点突出，既有知识灌输，更有行动动员。参训员工表示，培训内容贴合业务需求，对实际工作具有很强指导作用。下一步，公司将持续深化制度宣贯与流程落地，把内控合规要求融入日常、抓在经常，以更严谨的管理、更规范的操作、更高效的协同，为公司高质量稳健发展提供坚实保障。